為進(jìn)一步傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)新修訂的《子公司績效考核辦法》《建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》，抓好制度貫徹落實(shí)，12月9日，集團(tuán)組織召開專項(xiàng)培訓(xùn)交流會(huì)，全面解讀制度的修訂背景、修訂內(nèi)容、關(guān)鍵條款、實(shí)施執(zhí)行和目標(biāo)導(dǎo)向等內(nèi)容，結(jié)合實(shí)例進(jìn)行解讀。
績效考核與建設(shè)項(xiàng)目管理是集團(tuán)兩項(xiàng)非常重要的經(jīng)營管理工作。集團(tuán)黨委高度重視相關(guān)制度建設(shè)，周密部署、精心組織，在制度修訂過程中，既對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，又注重聽取基層意見，經(jīng)過修訂后，兩項(xiàng)制度補(bǔ)足了原先存在的薄弱環(huán)節(jié)，分級分類和管控邊界更加切合實(shí)際，權(quán)利與責(zé)任更加平衡，過程控制與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理更加細(xì)化強(qiáng)化，管控流程更加規(guī)范有序，對提高集團(tuán)總體運(yùn)營水平和投資效能、防范重大風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義，將有效促進(jìn)各單位形成合力，為集團(tuán)高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供有力支撐和重要保障。
會(huì)議要求，各單位要組織持續(xù)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)相關(guān)制度，全力抓好宣傳貫徹，確保落實(shí)落細(xì)落地。
集團(tuán)經(jīng)營管理部、集團(tuán)所屬各單位有關(guān)負(fù)責(zé)同志現(xiàn)場或視頻參會(huì)。
