為充分發揮內部審計“強監督、控風險、促發展”的重要作用，切實做好常態化“經濟體檢”，2022年以來，湘投集團制定并實施年度內部審計項目計劃，統籌協調審計力量，增強審計監督效能，多措并舉推進內部審計工作高質量開展。
湘投天然氣年報審計及綜合績效審計現場
抓年報和績效審計，客觀科學評價經營成果，助推企業管理水平提升。開展年度財務決算審計工作，覆蓋各級子企業57家，出具審計報告67份，管理建議書31份，對各單位財務狀況、經營成果、內部管理等工作進行客觀真實評價，為企業生產經營穩健運行、管理水平提升和制度建設奠定堅實基礎。同時，集團審計部會同多部門協同開展績效審計，緊扣績效考核核心經濟指標及重點工作完成情況，重點審查收入、成本費用、利潤等要素，為企業負責人業績考核提供客觀事實依據，助推企業降本增效。
湘投金天鋁業經營管理審計進點會現場
抓經營管理審計，注重提高審計質效，扎實做好審計整改“后半篇文章”。立足“審計監督首先是經濟監督”定位，對湘投金天鋁業經營管理情況開展專項審計，對企業經營管理中存在的問題進行深入分析，有針對性地提出建設性的意見和建議，要求被審計單位要以務實高效行動全面落實審計過程中發現的問題，做到立行立改。審計組將適時開展整改“回頭看”，提升審計監督效能，確保取得實效。
抓經濟責任審計，著眼權力運行，聚焦責任落實。堅持離任必審，切實加強領導人員經濟責任審計。按照“五個必須審、四個重點審”原則，集團審計部對售電公司原主要負責人開展經濟責任審計，重點圍繞對貫徹執行集團黨委重大決策部署、國有資產保值增值、廉潔從業等方面進行監督檢查，準確界定責任、審慎做出評價，有效促進班子成員履職盡責、擔當作為、秉公用權，為組織部門選用干部提供重要參考依據。
下階段，集團審計部按照年度審計項目計劃有序推進各項工作，圍繞中心，服務大局，緊扣集團“十四五”戰略目標，做到審計有重點、有深度、有成效，實現審計監督全覆蓋，以高水平審計監督護航集團高質量跨越式發展。
